如何攥指成拳聚合力？水利三院這樣做
發(fā)布時間：2024-07-09? 瀏覽量： ?
為更好地促進生產(chǎn)院與分公司之間資源共享、形成合力，7 月8日，水利設(shè)計三院（以下簡稱“水利三院”）與淄博公司、濰坊公司召開生產(chǎn)經(jīng)營整合調(diào)度會，會議由水利三院副院長（主持工作）郭翔主持，圍繞人事、財務(wù)等整合事宜進行討論，水發(fā)建設(shè)集團副總工王宏偉，集團組織部（人力資源部）、財金管理部、水利三院、淄博公司、濰坊公司主要負責人參加會議。
水發(fā)建設(shè)集團在基于分公司經(jīng)營實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合獨立核算管理辦法，逐步探索新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。此次以水利三院為試點生產(chǎn)院，托管省內(nèi)淄博、濰坊公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，從團隊建設(shè)、人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面統(tǒng)籌推進。
會上，郭翔對水利三院、淄博、濰坊公司整合背景及基本情況進行了簡要介紹。他表示，目前整合工作正在進行，淄博、濰坊公司與水利三院人員協(xié)同開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，相關(guān)項目穩(wěn)步推進。另外分別派駐生產(chǎn)院科室主任協(xié)同區(qū)域分管領(lǐng)導、區(qū)域經(jīng)理共同開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，為進一步打開市場局面做好基礎(chǔ)。淄博公司負責人李剛、濰坊公司負責人陳超分別就整合后的公司情況進行詳細介紹，圍繞團隊建設(shè)、組織架構(gòu)、財務(wù)狀況等方面進行了細致地分析，同時提出組織人事管理、財務(wù)管理方面存在問題。基于以上問題，與會人員就以上問題展開充分討論，會議初步形成一致意見。
王宏偉強調(diào)，以水利三院作為試點生產(chǎn)院，托管省內(nèi)淄博、濰坊公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)是基于目前集團的發(fā)展戰(zhàn)略，為更好地適應(yīng)市場采取的探索性策略。各部門應(yīng)加強協(xié)作，積極響應(yīng)，主動作為，在整合過程中，要更加注重與業(yè)主關(guān)系的維護和市場拓展，加強經(jīng)營與技術(shù)層面的結(jié)合。管理團隊要做到迎難而上、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各專業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，盡快適應(yīng)市場變化。
此時正值水發(fā)建設(shè)集團2024年度半年工作會議剛剛落下帷幕，集團黨委對各分公司、生產(chǎn)院提出了新的工作要求。接下來，水利三院將繼續(xù)堅定發(fā)展信心，保持行業(yè)敏銳度，精準把握市場變化，強化工作舉措，緊跟集團“全產(chǎn)業(yè)鏈、全國布局”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好淄博、濰坊地區(qū)資源和力量，探索新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)新突破新的增長點、營利點，努力讓水發(fā)建設(shè)品牌更有力量?。ㄍ鯐缘?供稿）
